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哎呀，上周出了个大新闻，你们听说了吗？华为，就是那个手机做得超牛的公司，把自己手里的新能源汽车品牌“问界”的商标，以25亿的价格卖给了生产商赛力斯。这价格，老实说，对这种商标来说，跟白送差不多。

大家都在议论，有人说华为这是在割自己的肉，太亏了。也有人觉得赛力斯这次赚翻了，不仅抱上了华为这条大腿，还拿到了个顶级商标，感觉一下子能和蔚来、小鹏、理想这些新能源汽车大品牌肩并肩了，热度直逼小米。

但还有更深层次的分析，说华为这是在坚持自己的主业，不想多元化，不想搞重资产。这招儿，还影响了美的、格力、万科这些大企业。

美的和格力咱们后面再说，今天重点聊聊万科。这八年来，万科一直在学习华为，最近又做出了新的选择。

想当年，2015年，万科可是地产界的学霸，标杆一样的存在。那年，万科和万达搞了个大新闻，两家巨头联手，把住宅开发和商业运营结合在了一起，那合作规模，号称上千亿，王健林和郁亮都亲自出马，这合作规格，当年地产界里最高级的。

郁亮说，万科和万达都在转型，这次合作，简直就是天作之合。王健林也说，万达就认万科，别的不考虑。

但好景不长，大佬们的合作，也不是一帆风顺。吉林长白山的项目上，两家因为钱的问题，差点翻脸。虽然最后和解了，但万达上市前，万科突然冻结了股权，这让王健林心里估计也挺不是滋味的。

对万科来说，合作不行，那就自己干。2016年，万科收购了印力集团，开始自己搞商业地产。印力在商业运营上挺有一套，帮万科盘活了不少商业资产。

但住宅开发和商业运营，思路上差别挺大的。住宅要快，商业要慢，要精耕细作。前几年行情好，住宅卖得快，还能补补商业的亏空。但这几年行情不行了，住宅也不好卖了，商业项目就成了负担。

到了2024年上半年，万科学华为，做出了新的选择：不行就回归主业。一方面，万科开始瘦身，收缩多元化业务，重整商业资产，把有价值的商业资产卖掉或者股权化，换回现金流。另一方面，万科想通过聚焦高品质住宅开发，重新找回住宅市场的领先地位。

八年后，万科的主业有了新的定义，包括住宅开发、物业服务、租赁公寓，把商业运营这条赛道剥离出去了。这对万科来说，是好事，就像华为卖商标一样，聚焦自己的长板，才能走得更远。

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